BUSINESS
TUTTO QUELLO CHE DEVI SAPERE
CINQUE MACROAREE FONDAMENTALI PER AVERE SUCCESSO
I Ciqnue Argomenti della Torre Business
Il problema principale che hanno tutte le persone che provano ad aprire una nuova azienda, o che non riescono a scalare il loro business, è che provano a fare tutto da soli ma non hanno le competenze necessarie.
La leadership è la capacità di guidare serenamente le proprie persone verso il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Un leader, oltre alle abilità gestionali, deve avere la capacità di trasformare la mission e la vision aziendale in realtà e, nel contempo, di stimolare i propri dipendenti a fare proprie le dimensioni valoriali e gli obiettivi dell’azienda.
Anche chi non lavora nel marketing deve padroneggiarne i concetti di base: nei mercati altamente competitivi il marketing ha pervaso ogni funzione aziendale e, soprattutto nelle imprese di piccole dimensioni, tutti hanno un ruolo nei processi di promozione finalizzati alle vendite.
Lo studio della finanza aziendale permette di acquisire gli strumenti che consentono una gestione efficace ed efficiente dell’impresa in condizioni di economicità. La creazione di valore d'impresa, intesa come generazione di ricchezza incrementale, implica il rispetto dei criteri di economicità al fine di garantire il simultaneo equilibrio tra le variabili fondamentali che caratterizzano la gestione aziendale.
La finanza agevolata racchiude tutti gli strumenti finanziari usati dal legislatore per favorire la concorrenza e la competitività tra le imprese già in attività, ma anche per supportare la nascita di nuove realtà imprenditoriali.
L’organizzazione aziendale ha lo scopo ultimo di aumentare il valore del prodotto da offrire ai propri clienti. E per tale motivo che a tutti i livelli gerarchici, in tutte le divisioni ogni risorsa umana, dai top manager agli addetti di ogni singolo processo nell’impresa, devono far propri i protocolli organizzativi e seguirli alla lettera. Per predisporre l’azienda affinchè possa aumentare il valore offerto alla propria clientela, c’è bisogno di far proprio il concetto che ogni dipartimento e sistema va ordinato, regolato, strutturato, organizzato.
Oltre al raggiungimento di obiettivi di performance, al leader è richiesto di incarnare e promuovere i valori aziendali, guidare e motivare un team, costruire il consenso e mediare i conflitti organizzativi. Nel delicato passaggio da ruolo di manager a uno di “guida”, le competenze tecnico-specialistiche vanno integrate con un set di competenze trasversali.
Il corso fornisce le tecniche e gli strumenti chiave per allenare le capacità emotive, cognitive e comportamentali nell’esercizio della leadership. Le attività in aula guideranno i partecipanti nella costruzione di un personale piano di azione, per sviluppare il proprio stile di leadership e gestire con autorevolezza un team di lavoro.
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